昨日上午，三斯达（福建）塑胶有限公司举行全体管理干部大会，总结2012年的管理革新情况，并对2013年的革新计划进行战略部署和动员。三斯达这轮管理革新始于2012年5月，引进了知名管理公司邦兆企业管理咨询公司，目标是为公司在“二次创业”的新一轮发力夯实好管理基础。

  “我们公司现在的规模已经是行业老大，但也遇到很多新的发展瓶颈，必须推动管理创新和提升，否则无法启动‘二次创业’。”谈起这轮企业管理变革，三斯达（福建）塑胶有限公司营运副总丁志伟颇为感慨，也非常期待。

这两年，三斯达进入一个前所未有的快速发展阶段。2011年8月，公司在台湾证交所主板挂牌交易，募集新台币13亿多元（折人民币约2.9亿），资金全部用于返程投资。经过公司的全面规划和布局，2012年福建公司增购土地137亩，投建“三斯达废塑循环回收利用产业化基地”（2012~2013年度泉州市重点项目），现总占地面积达250亩。随着扩厂不断提升产能，年产各式EVA发泡材料可达35万立方米，规模在国内同行中首屈一指。

此外，三斯达还在江苏省句容市经济开发区新成立三斯达（江苏）公司，占地150亩，预计总投资达9000万美元，拟配备发泡生产设备比齐晋江公司，预计至2013年全面投产后，公司产能将在现有基础上再翻一番。    

快速发展的同时，三斯达高层也认识到企业内部管理还存在诸多矛盾和问题亟待解决。“上市后，三斯达公司由此进入新的扩张阶段，开始推动‘二次创业’。但在这之前，我们公司面临着如何提升内部管理水平，这是公司能否成功地推动‘二次创业’面临的最大课题，也是必须解决的难题。”丁志伟说，三斯达还专门成立了新的职能部门——革新办，专职负责做管理革新，里面既有三斯达的工作人员，也有来自咨询公司的老师和专家。(海峡都市报 陈金兰 陆烨垭 林淑芳）

□对话
 

丁志伟：革新迫在眉睫
 

《老板周刊》：这次管理变革的背景是什么？
 

丁志伟：企业发展大了，不再像以前的小企业，肯定会遇到新的瓶颈，很多新问题。俗话说，打铁还需自身硬，你企业做大了，还想进一步做大，那就必须先调整好脚步，夯实内部管理基础。手都挥不动了，你还怎么打铁？企业做大了，以前被掩盖的很多小问题，就会被放大数倍甚至数十倍，企业规模越大，这些问题的危害性越大，因此当前企业必须尽快夯实好内部管理基础，才能为下一步市场发力奠定好基础。
时代、大环境都在改变，企业还是老一套的话，迟早会被淘汰的。如果你不去改变，不去进步，不去创新，那就离失败也不远了。今天早上的大会上，我就跟公司干部宣导，人一定要正视自己的不足和缺点，你才能不断进步。

《老板周刊》：您的改革之心似乎很急切？
 

丁志伟：企业再想要进步发展，管理必须有新的突破，为下次发力做好准备。因为现在有钱了，很容易扩大生产规模，但是前提是必须夯实好管理基础，企业规模做得越大，管理不善，亏得就越多，倒闭也会更快。很多快速成长型企业，都是倒在这种问题上。
其实我们已经算是落后了，人家恒安2002年就启动管理大变革，也花了很多钱，花了三五年时间，才做到现在的管理水平，企业才能做大。三星集团董事长李健熙刚接手公司时，到欧美考察一些世界五百强，回来就讲一切必须改变，所有东西都要改变，包括老婆、孩子都要改变，当然改变的是思想，不是人。总之，一线员工、管理干部、企业老板，所有人都要改变。

《老板周刊》：这次管理变革，具体都有哪些内容和模块？
 

丁志伟：一共有12个模块，涉及经营规划、制度与规范、基础管理、精益改善、流程改造、薪酬设计、绩效考核、团队建设、企业文化、品质提升、组织架构等。

《老板周刊》：这次革新，预计用多长时间完成？
 

丁志伟：我们是从2012年5月正式启动的，2013年年底结束，革新项目是一整套的，相当于做一个企业管理提升，涉及企业的方方面面，大到企业的战略方向，细到车间的内控管理。

《老板周刊》：目前，整个革新的进展情况如何？
 

丁志伟：今天是“精益改善”项目的推进阶段报告，预计春节后全面启动。目前，我们完成了“基础管理”、“制度与规范”、“组织架构”等三个项目，其他项目也会循序渐进地推进。一个人的生活小习惯要改变都很难，更何况是一个企业的管理体制，所以说要花很大力气去改。

《老板周刊》：已经进行的部分革新项目，您感觉效果如何？
 

丁志伟：当然，革新的整体效果远远无法达到我的预期，我的要求肯定很高，但是现在整个公司都有很好的革新氛围，包括干部思想都有新的变化。有些东西要一点点去推的，推动过程中，也会触动很多人的利益，阻力很大。

《老板周刊》：通过这次革新，你们希望达到什么样的目标？
 

丁志伟：我们目前是国内发泡行业的行业第一，虽然说是行业最大，但是也只占了整个行业份额的5%左右。因为中国太大了，而且我们受区域限制，还无法做到一枝独大。但是以后我们肯定要做得更大，同行想赶上我们，没有一个五年十年是很难做到的。